高新企业财务管理中的3个问题
时间：2015-07-04 来源：创优企咨询 点击： 次
1、研发项目管理絮乱
对于高新技术企业而言，新的研发项目能够直接影响着企业集体效益，对于企业的生存问题至关重要，研发项目相对于普通项目存在较高风险，因研发项目具有创作性、探求性以及不确定性等特性，对企业整体的经营状况以及集体利益有着直接的影响，进行项目研发过程中有着一定的艰巨性，研发项目的最终结果往往是一个笼统的概念，导致研发人员对最终结果不能选用平常的手段进行测量。研发项目的特性造成管理上一定的麻烦，当前我国高新技术企业的研发管理水平相对而言较低，具体表现在：项目可行性认识不够精准：预算管理过于形式化：内部结构紊乱等问题没有及时发现，使公司的应收账款持续上涨，长期得不到有效的处理，会出现应收账款持久挂账局面。
2、财务人员的管理水平不高和经济观念不强
部分规模企业找不到符合自己的投资目标，盲目投资使资源极度耗费，主要是体现在两个方面：一是部分资金充足的企业莽撞地投入到没有彻底了解清楚的项目，导致研究结果没有很好的为企业创造可观的效益。二是，财务管理人员本身的经济观念不强，具有总是听从的习性，没有拥有丰富的学识，缺失独立思考的能力。
3、无形资产占总资产比例太少
技术资产对高新技术企业生存发展有着重大影响，在高新技术企业的核心斗争中无形资产占据着举足轻重的位置，需要增强无形资产的管制。现如今我国多数高新技术企业的无形资产几乎没有，只有极少数以专利权状态存在，这是企业没有侧重无形资产，不对其进行充足的计算，造成无形资产占总资产比例太少。
